La pesca argentina atraviesa un momento en el que el problema no pasa solo por los números.
Sino por la dificultad de ser creída cuando expone su situación real.
Así lo planteó Agustín de la Fuente, presidente de la Cámara Patagónica de Industrias Pesqueras (CAPIP) al analizar el vínculo entre la actividad y la política nacional.
Un vínculo que, según describió, aparece marcado por desconfianza, desconocimiento y escasa presencia en la agenda pública.
Varias problematicas
De acuerdo con LA17. Desde su mirada, el sector viene advirtiendo desde hace tiempo sobre costos que no cierran, mercados internacionales que pagan menos y una estructura económica que se tensiona.
Sin embargo, esas señales no siempre encuentran eco.
“No te creen que hay una situación crítica, no te creen que el mundo paga poco por tus productos”, expresó, al describir un escenario donde los datos existen, pero no logran traducirse en decisiones.
Plano institucional
Esa brecha de credibilidad se refleja también en el plano institucional.
De la Fuente recordó que, incluso en debates centrales como el Presupuesto nacional, la pesca casi no aparece mencionada, pese a su peso exportador y laboral.
Para el sector, esa ausencia no responde solo a prioridades coyunturales, sino a una falla estructural en la forma de mirar la actividad.
El dirigente subrayó que la pesca no puede reducirse a una matriz exportadora que aporta divisas, sin considerar su rol social y territorial.
En ciudades como Puerto Madryn, Rawson o Comodoro Rivadavia, la actividad sostiene empleo directo e indirecto en un contexto donde otras industrias muestran retrocesos.
“Afuera hace mucho frío”, graficó, para describir la falta de alternativas laborales fuera del sector.
Conflictos y paradas
En ese marco, los conflictos y paradas impactan de manera inmediata.
Plantas, barcos y puertos sienten el efecto de cada interrupción, mientras que la actividad en tierra depende de que el circuito completo funcione.
De la Fuente remarcó que hoy existen señales de movimiento, con temporadas que se cumplen y plantas activas, pero advirtió que sin acuerdos de fondo la estabilidad sigue siendo frágil.
Valor agregado
Otro punto que aparece en la discusión es el valor agregado.
El presidente de la Cámara Argentina Patagónica de Industrias Pesqueras señaló que gran parte del reprocesamiento se realiza fuera del país.
En destinos como Perú o Paraguay, porque los números locales no permiten sostener esa etapa. Para revertirlo, insistió, la ecuación económica debe cerrar, algo que hoy no ocurre.
Ausencia de incentivos
La ausencia de incentivos agrava el escenario.
De la Fuente mencionó demoras en devoluciones impositivas, retenciones y falta de crédito, con tasas que desalientan inversiones de largo plazo, como la construcción de nuevos barcos.
Según explicó, la inversión en pesca sale del propio capital de las empresas, sin un sistema financiero que acompañe.
Plano estrategico
En el plano estratégico, el dirigente planteó la necesidad de un plan nacional sobre el mar, con objetivos claros a mediano y largo plazo.
Señaló que no debería sorprender que la Argentina exporte alrededor de 2.000 millones de dólares anuales, cuando el potencial permitiría aspirar a cifras mayores con una política coherente y sostenida.
También introdujo la discusión sobre acuicultura, un segmento con escaso desarrollo local frente a experiencias regionales.
Celebró decisiones recientes en el sur del país que habilitan proyectos bajo controles específicos y comparó el potencial argentino con modelos como el chileno, que genera miles de millones de dólares.
Para De la Fuente, la demanda global de proteínas seguirá creciendo, y la Argentina tiene recursos y conocimiento para responder.
El cierre volvió sobre la idea central: el sector pesquero viene “levantando la mano” desde hace tiempo. Reclama ser escuchado, comprendido y considerado en la toma de decisiones.
“No todos estarán de acuerdo, pero nos venimos expresando”, afirmó, al destacar que el diálogo honesto y la información clara resultan indispensables para sostener empleo, producción y previsibilidad en una actividad estratégica para la Patagonia.